近年來，政府積極推動口腔醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，對醫(yī)療領(lǐng)域的政策扶持力度不斷加大。隨著醫(yī)療保險(xiǎn)制度的不斷完善，醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋范圍也在不斷擴(kuò)大，為患者提供了更好的保障，也進(jìn)一步推動了口腔醫(yī)療市場的需求增長。然而，面對愈發(fā)激烈的市場競爭，口腔行業(yè)的發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，整個(gè)行業(yè)仍存在諸多痛點(diǎn)。

1、口腔健康普及欠缺：居民口腔健康情況堪憂，口腔健康重視程度有待提高。居民對口腔保健認(rèn)識淺薄，早晚刷牙、飯后漱口尚未成為多數(shù)居民的日常生活習(xí)慣。口腔疾病知識知曉率不足，“牙疼不是病”等觀念阻礙疾病及時(shí)診治，多數(shù)居民誤以為牙齦出血只是因?yàn)樯匣?，不知道可能是牙周炎引起?

2、醫(yī)療資源分配不均：執(zhí)業(yè)口腔醫(yī)生培養(yǎng)周期漫長，口腔醫(yī)療資源分配不均。城市等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)擁有先進(jìn)的口腔醫(yī)療資源，而基層地區(qū)落后，缺少醫(yī)療團(tuán)隊(duì)來普及口腔保健知識。東部沿海地區(qū)及城市經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，口腔醫(yī)院眾多，進(jìn)而吸引更多技術(shù)高超的牙醫(yī)入駐；中、西部及農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，口腔醫(yī)院較少，牙醫(yī)少，口腔醫(yī)療發(fā)展緩慢。

3、經(jīng)營管理比較粗放：口腔醫(yī)生創(chuàng)業(yè)困難，口腔診所經(jīng)營管理問題層出不窮?；颊咭骼щy，診所營銷獲客成本高；管理者認(rèn)知不足，對口腔行業(yè)整體發(fā)展及經(jīng)營管理等知識認(rèn)知度不高；醫(yī)生專業(yè)度參差不齊，診療人數(shù)有限，患者服務(wù)體驗(yàn)不佳。這三大環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題會導(dǎo)致客戶轉(zhuǎn)化率低、留存不佳、診所口碑差，從而進(jìn)入引流困難的循環(huán)。

因此，公司創(chuàng)立“某某口腔”社區(qū)普惠口腔醫(yī)療連鎖品牌，鎖定社區(qū)，打破高端定價(jià)，普惠下沉到廣大民眾中，整合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈與合作伙伴資源，為百姓提供更親民、更惠民的口腔醫(yī)療服務(wù)。

項(xiàng)目名稱：重慶口腔診所項(xiàng)目

項(xiàng)目地址：重慶市

項(xiàng)目業(yè)務(wù)：本項(xiàng)目是一家集口腔診療專業(yè)團(tuán)隊(duì)、國內(nèi)外優(yōu)秀診療技術(shù)以及專業(yè)設(shè)備于一體的面向社區(qū)發(fā)展的口腔診療連鎖機(jī)構(gòu)?；凇笆刈o(hù)百姓口腔健康”的使命，項(xiàng)目致力于通過建立嚴(yán)格的醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)體系，培養(yǎng)德行合一的醫(yī)護(hù)人才和管理團(tuán)隊(duì)、引進(jìn)全球領(lǐng)先的技術(shù)方案和管理模式，建立口腔診所的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化以及連鎖系統(tǒng)，整合優(yōu)質(zhì)口腔醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈與合作伙伴，為百姓提供更親民、更惠民的口腔醫(yī)療服務(wù)。

本項(xiàng)目致力于成為最受百姓信賴的口腔診所連鎖品牌，在行業(yè)創(chuàng)造性的實(shí)現(xiàn)了管理團(tuán)隊(duì)、醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)與客戶高度粘合的生態(tài)系統(tǒng)，融合了社會責(zé)任與個(gè)體需求，確保了服務(wù)能力的良性發(fā)展，有效實(shí)現(xiàn)了減少醫(yī)療開支，惠及社會民生的企業(yè)宏愿。

商業(yè)模式：

1、長遠(yuǎn)業(yè)務(wù)設(shè)想：在企業(yè)愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃的支撐下，依靠專業(yè)的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)，整合行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，制定自己的標(biāo)準(zhǔn)化體系，打造數(shù)字化SAAS系統(tǒng)，通過多種合作模式，把泰頜口腔打造成為一家高度數(shù)字化的口腔診所連鎖品牌。

2、短期業(yè)務(wù)設(shè)想：打造以口腔連鎖門診為基礎(chǔ)的泰頜生態(tài)，摒棄單項(xiàng)利潤，打造規(guī)模體量，專注高性價(jià)比，潛心社區(qū)口碑，搭建標(biāo)準(zhǔn)化連鎖系統(tǒng)，真正為老百姓著想。

運(yùn)營模式：

1、標(biāo)準(zhǔn)店模型：標(biāo)準(zhǔn)門店面積為350-500平方米，要求選址于方圓2公里范圍內(nèi)常住人口10萬以上。每個(gè)門店配備7張牙椅和15位醫(yī)護(hù)人員，單店投資約240萬元，回報(bào)周期24個(gè)月，正常運(yùn)作后可達(dá)到月服務(wù)人數(shù)600人、客均單價(jià)1000元/人次、月營業(yè)額50萬元的經(jīng)營水平。

2、展業(yè)模式：以全資直營和單店合伙為主，加盟托管為輔助，實(shí)現(xiàn)對院區(qū)的強(qiáng)運(yùn)營，強(qiáng)管控。全球頂級標(biāo)準(zhǔn)化體系制定者親手打造連鎖系統(tǒng)，高度集中的治理模式，締造口碑連鎖品牌，實(shí)現(xiàn)連鎖品牌的良性發(fā)展。

3、推廣模式：核心為5大推廣方式，提高轉(zhuǎn)化，降低成本，以零成本口碑傳播為最終訴求。

（1）社區(qū)地推：以門店為中心，輻射周邊三公里進(jìn)行社區(qū)地推；

（2）聯(lián)名推廣：與重慶百貨、老年大學(xué)展開合作。到重百商場擺展引流。到老年大學(xué)進(jìn)行科普或義診引流；

（3）媒體推廣：通過視頻類（某音、視頻號）、圖文類（某書）、軟文類（某訊新聞）、搜索類（某度、某0、某頭條）、社交類（朋友圈、某博）、和知識類（某乎、某瓣、某吧）媒體平臺大力推廣；

（4）渠道推廣：覆蓋全域平臺，包括某團(tuán)、某點(diǎn)評、某寶和某東等，同時(shí)與區(qū)域憑條，如聯(lián)聯(lián)周邊游、銀行app、通訊app等合作推廣；

（5）共享會員：與其它品牌建立深度合作，共享會員。

4、對外合作：公司積極開展對外合作，不斷擴(kuò)大知名度與影響力。

（1）中華某醫(yī)學(xué)會；

（2）中國某ji金會；

（3）中國某谷。

項(xiàng)目進(jìn)展：

項(xiàng)目處于成長期。目前，公司已完成3、5、7、10、35、42、44類品牌商標(biāo)注冊，在川渝地區(qū)共有8家口腔院區(qū)，各院區(qū)都具備完整《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》、《診所備案憑證》和《放射診療許可證》資質(zhì)，營業(yè)面積7000平方米，牙椅數(shù)量70張。公司全體員工150人，包括醫(yī)護(hù)人員100人、執(zhí)業(yè)醫(yī)師30人。

盈利模式：

公司的核心盈利來源有以下3個(gè)方面：

1、門診的銷售收入；

2、連鎖管理費(fèi)收入；

3、供應(yīng)鏈產(chǎn)品銷售收入。

2022年，公司的營業(yè)額達(dá)到2600萬元，從2021年11月成立至今，累積銷售額突破5000萬元。整體毛利率50%，凈利率20%，客均單價(jià)1000元/人次，日均客流300人，累積客戶數(shù)10萬人。