49917 娃哈哈痛失宗慶后
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      娃哈哈痛失宗慶后
      新品略財經 ·

      吳文武

      03/05
      宗慶后走了,娃哈哈正式進入宗馥莉時代,也將會迎來新的發展,娃哈哈未來駛向何方,值得關注。
      本文來自于微信公眾號“新品略財經”(ID:nbscaijing),作者:吳文武,投融界經授權發布。

      一代傳奇企業家宗慶后走了。

      《新品略財經》關注到,2月25日,娃哈哈微博發布訃告稱,娃哈哈集團創始人、董事長宗慶后因病醫治無效,于2024年2月25日10時30分逝世,享年79歲。

      宗慶后是中國第一代具有代表性的企業家,一手締造了娃哈哈帝國,宗慶后也是浙商標桿人物,一舉一動都備受關注,有很大的影響力。

      現在,宗慶后去世,這意味著世間再無宗慶后,娃哈哈痛失宗慶后。

      宗慶后創辦娃哈哈的故事,不僅是一則傳奇的商業故事,更是中國改革開放時代大背景下民營企業發展的一個縮影。

      娃哈哈痛失宗慶后

      01

      時代里的宗慶后

      1945年,宗慶后出生于江蘇宿遷,他的父母給其取名為慶后,意喻為慶幸宗家有此后代。1949年,宗慶后一家遷居杭州,而杭州是宗家的祖籍所在地。

      因家境貧寒,16歲時的宗慶后主動輟學,跟著汽車廠師傅做學徒,做了一段時間后因為營養不良,干不了重活被師傅辭退。

      后來,宗慶后并沒有放棄,打過零工,賣過爆米花、發過傳單,還看過大門。

      1963年,宗慶后去舟山農場做知青,后來到了紹興茶場,種茶、割稻、搬磚、燒窯等,十分賣力,但在茶場每月只能領到20多元工資。

      時間到了1987年,宗慶后的人生軌跡開始發生大轉變,他在42歲的時候承包了自己工作的杭州市上城區校辦企業經銷部。

      當時這個經銷部連年虧損,賬上只剩下4萬元,貸款高達14萬元,已經嚴重資不抵債,文教局決定將這個經銷部外包。

      文教局要求承包人每年上繳4萬元利潤,同時還要返還1萬元的政府投資款,也就是存款的4萬元,要求4年還清。

      當時無人敢接這個爛攤子,宗慶后挺身而出,大膽地說:我干吧,不過當年創利4萬元好像少了點,我可以保證上交10萬元。

      就這樣在大家都不看好的情況下,宗慶后承包后,帶著兩名退休教師,靠著14萬借款,開始拼命地干,剛開始這個經銷部還是賣橡皮、作業本等常見的文具商品,利潤少得可憐。

      后來宗慶后也發現,靠著做文具小生意肯定不長久,開始思考新項目,宗慶后瞄準了夏季暢銷的冰棒項目,冰棒很暢銷讓宗慶后和他經營的企業開始擴張,團隊規模擴大到了22人。

      一家專門做學生保健品的叫保靈的企業找到宗慶后,讓他代銷產品,賣得十分不火爆,供不應求,宗慶后自建生產線,反過來給保靈代加工,宗慶后成立了杭州保靈兒童營養食品廠。

      創業一年后,宗慶后交出了一份漂亮的成績單,全年銷售總額436萬元,上繳利潤22.2萬元,凈資產800萬元,旗下公司3家,員工130人。

      宗慶后認為,代加工生意肯定不長久,準備自己做研發,要打造一個全新品牌。

      宗慶后做了很多調研發現,兒童營養品未來是一個藍海市場,決定專門開發兒童口服液和兒童營養品。

      1991年,宗慶后創立娃哈哈食品集團公司,也就是后來我們所熟知的娃哈哈。

      02

      一手締造娃哈哈帝國

      娃哈哈成立后,在第二年推出娃哈哈AD鈣奶產品,一上市就爆火,用現在的互聯網行話來說是:爆品。

      娃哈哈AD鈣奶上市第二年就創造了6.85億元的產值,這直接讓娃哈哈公司營業額翻倍,高達20億元,在當時來說,娃哈哈是中國飲料行業一哥。

      娃哈哈當時十分火爆,《新品略財經》記得,小時候能喝上一瓶娃哈哈AD鈣奶絕對是一件很幸福的事情。

      當時的娃哈哈還出了一首流行兒歌,歌詞是:我們的祖國是花園,花園里的花朵真鮮艷……娃哈哈娃哈哈,每個人臉上都笑開顏。

      娃哈哈就這樣火爆了,就算是時至今日,娃哈哈AD鈣奶依舊是娃哈哈旗下的明星產品之一,是娃哈哈集團的一頭“現金奶?!?。

      1995年前后,宗慶后有一次到法國出差的過程中發現,當時國外已經流行瓶裝純凈水,而國內還是一片空白,應該大有可為。

      娃哈哈很快推出了純凈水產品,同樣和AD鈣奶一樣一鳴驚人,娃哈哈再次開啟狂飆模式。

      娃哈哈生意十分火爆,營收連年蹭蹭上漲。2003年,娃哈哈當年營收突破百億元。娃哈哈后來推出了營養快線等飲品品牌,可以說娃哈哈旗下的產品都是80、90后的兒時和青春時代的記憶。

      到了2013年,娃哈哈創下了782億元的營收,宗慶后及其背后家族也在2010年,曾以800億元的身家榮登福布斯和胡潤雙料中國首富,在2012年再次登上首富寶座。

      在娃哈哈成立34周年時,有媒體報道稱,娃哈哈集團累計銷售額超過7200億元人民幣,利稅超過千億元 ,企業規模和效應連續20年處于行業領先地位。

      宗慶后一手創立的娃哈哈帝國旗下產品主要涵蓋蛋白飲料、包裝飲用水、茶飲料、乳制品等十余類200多個品種。

      03

      多面宗慶后

      宗慶后是娃哈哈的創始人,是娃哈哈的靈魂人物和“精神領袖”,市場多方觀點認為宗慶后身上有多個標簽,是多面的。

      宗慶后是中國第一代具有代表性的企業家,他創立了娃哈哈。在宗慶后帶領下,娃哈哈一步一步快速發展成全國的知名企業,締造了飲品商業帝國,產品遍布大街小巷。

      值得肯定的是,社會各界一直給宗慶后作出了多方面的積極評價,而這些評價不僅僅局限于宗慶后在商業上的成功。

      首先,宗慶后是一位永遠的奮斗者。

      回顧宗慶后的個人成長經歷會發現,宗慶后從一個貧寒家庭,16歲就主動退學,做過知青、下過農場、打過零工,他的兒時及青少年時候十分艱辛,要知道在那個時代,很多人早就躺平了,而宗慶后并沒有放棄。

      后來,代銷保健飲品,再到后來創立娃哈哈,他的每一步腳印都腳踏實地,不滿于現狀,不驕傲自滿,更不夜郎自大,這是那個時代的珍貴品質,更是難得的永遠的奮斗者。

      其次,宗慶后是一位優秀的企業家。

      在當時的年代里,宗慶后可選擇的人生目標不多,但豐富的成長經歷,也讓他有了前瞻性的眼光和戰略思維,抓住了改革開放的時代浪潮。

      從宗慶后敢于冒險接下已經資不抵債的校辦企業就可以看出,他敢想敢干,敢于嘗試,賣文具、賣冰棒、賣保健品,后來建代工廠,后來創立娃哈哈品牌。

      娃哈哈創立后,從AD鈣奶,再到娃哈哈純凈水,后來締造了娃哈哈飲料帝國,宗慶后不僅是一位成功的商人,更是一位優秀的企業家。

      宗慶后不僅務實,很接地氣,也同樣具有前瞻思維,在那個年代就有廣告思維,宗慶后為了推銷娃哈哈,決定在電視上打廣告,當時的廣告費是21萬元,而娃哈哈的流動資金只有10萬元,后來成功了。

      娃哈哈的廣告轟炸模式很成功,特別是在央視打廣告讓娃哈哈聲名鵲起,娃哈哈純凈水還請了當時的當紅歌星王力宏代言,圈粉無數。

      第三,宗慶后也有另一面。

      中國第一代民營企業都有著濃厚的創始人色彩,娃哈哈也是如此,娃哈哈就是宗慶后,宗慶后直接代表娃哈哈。

      在這樣的背景下,也有另一面,那就是創始人對企業影響極大,在市場上一直有觀點認為,宗慶后一直用“一言堂”的傳統管理方式,強勢也成為了宗慶后的標簽。

      據悉,娃哈哈常年不設副總經理,董事長和總經理很多年一直是宗慶后擔任,曾做過宗慶后秘書的前員工表示,娃哈哈所有的公司決定都由宗慶后一個人拍板,沒人敢提意見,也沒人敢頂撞宗慶后,包括宗慶后的女兒宗馥莉。

      后來宗慶后的女兒宗馥莉進入企業,宗慶后放權過一段時間,比如2017年,宗馥莉主導5.8億元收購中國糖果,為了支持女兒,宗慶后選擇放權,但這筆收購案最終失敗告吹,娃哈哈也損失不小。

      宗慶后曾稱自己是娃哈哈的第一勤奮人,早上7點之前上班,晚上11點之后下班,每天工作超過16個小時,一年365天如此,幾十年如一日,還經常住在辦公室。

      04

      娃哈哈進入宗馥莉時代

      曾有媒體問宗馥莉,如果娃哈哈減去宗慶后等于什么?宗馥莉毫不猶豫地說道:等于零。

      從宗馥莉的答案可見,宗慶后之與娃哈哈這家企業是何等重要!而現如今,宗慶后去世,娃哈哈痛失宗慶后。

      宗馥莉是宗慶后的唯一接班人,娃哈哈從此進入宗馥莉時代。

      回顧過去,從2013年之后,娃哈哈并沒有像預期那樣繼續保持快速發展節奏,反而是進入了“中年危機”。

      當時,消費進入電商時代,依靠線下渠道的娃哈哈受到很大影響,其傳統的渠道銷售模式受到波及,娃哈哈的發展開始有點慢了。

      從2014年開始,中國快消品行業不景氣,疊加電商沖擊影響,娃哈哈從2014年至2017年營收連續四年縮水超過300億元,下跌幅度高達42%。

      娃哈哈的瓶裝水業務也受到來自農夫山泉、百歲山、華潤怡寶等品牌的強勢競爭,2017年3月,娃哈哈瓶裝水業務排在了行業第五名。

      后來娃哈哈開始不停探索,開啟了更多品類市場戰略,還嘗試過進入酒業賽道,大多并不理想。

      宗馥莉雖然從2004年就進入娃哈哈體系,從基層做起,2018年,已經擔任宏勝飲料集團總裁十年后的宗馥莉進入娃哈哈,擔任品牌公關部部長,開啟一系列大刀闊斧改革,撤換代言人,開啟品牌年輕化等。

      雖然現在娃哈哈遭遇到了“中年危機”,但這也是一家企業在發展過程中,在每一個不同時代中都是無法避免的。

      娃哈哈并沒有像市場悲觀者所說的那樣加速墜落,最近三年,娃哈哈的營收都保持在500億元以上,可見,娃哈哈依舊是中國飲品行業中的一個大玩家,實力仍不容小覷。

      《新品略財經》認為,未來,進入宗馥莉時代的娃哈哈,將會開啟更多大刀闊斧的改革,更大膽的創新和更多的市場新探索,娃哈哈會加速改變。

      宗慶后走了,娃哈哈正式進入宗馥莉時代,也將會迎來新的發展,娃哈哈未來駛向何方,值得關注。

      娃哈哈 宗慶后 未來發展
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